كيف تختار الشريك في البيزنس

1 – عنده رؤية وأهداف مختلفة:

الشخص اللي هتشاركة لازم يكون عنده نفس الهدف اللي انت بتسعى له وتمشوا سوا في طريق واحد لتحقيقه، يعني مش يكون هدفك أنك تستخدم الأرباح لتوسيع المشروع وفتح فروع جديدة، ويكون شريكك شايف أنه فرع واحد كفاية وبلاش مخاطرة بالأرباح، لأن لو كل واحد منكم من البداية عنده رؤية وطموح مختلف يبقى المشروع هيقف بعد فترة ومش هيكمل، أو هيكون دايماً في اختلاف في الرأي، عشان كده الاحسن أنك تشوف شخص تاني عنده نفس طموحك من دلوقتي.

2 – يمتلك نفس مهاراتك:

تاني خطأ ممكن تعمله انك تشارك شخص عنده نفس خبراتك ومهاراتك، بمعنى أنك لو مبرمج تشارك مبرمج زيك، وده ممكن يكون مش غلط تماما لو في امكانية تعيين موظفين عندهم مهارات مختلفة، لكن لو مفيش الامكانية دي يبقى الأفضل طبعاً أنك تشارك شخص بيمتلك مهارات مختلفة عنك وبيعرف يعمل حاجه انت مبتعرفش تعملها، يعني مثلا لو أنت مبرمج تشارك مسوق إليكتروني، ولو انت بتفهم في المبيعات تشارك واحد بيفهم في التصميم وهكذا، بحيث تكملوا بعض ويكون في توازن في المهارات وكل واحد يضيف خبراته للمشروع، وده كمان هيخلي كل واحد منكم يشوف المشروع من وجهة نظر مختلفة وبالتالي الإبداع هيزيد.

اعتقد ان الاجابة على هذا السؤال تتعلق بالاجابة على السؤال التالي. ما هي الحاجة من وجود شريك مؤسس؟

١- راس المال

٢- الخبرات

٣- المعارف وجهات الاتصال

٤- مفتاح لسوق العمل

٥- تعزيز الاسم والسمعة

٦- الوقت

لا أُفضل الشراكة في العمل ابدًا

فأنا أرفض مشاركة الأصدقاء والمقربين حتى لا اخسرهم وبنفس الوقت أخشى مشاركة الغرباء حتى لا اخسر مالي .

اعتقد ان المشاريع الاستقلالية الخاصة أكثر أمانًا من المشتركة