هذا السؤال يختلف تماماً عن مفهوم " تعدد المهام " أو الـ Multi Tasking الذي أصبـح عادة وظيفية في أي مكان حالياً .. حتى لو عملت في شركة لتعليف الدواجن ، ستجد أن من ضمن متطلبـات الوظيفة أن تكون Multi Tasker ..

تعدد المهام المقصود به هو ان تقوم بإنجـاز أكثر من مهمة ، ولكن في سياق وظيفتك أو عملك الاعتيادي .. وهو شيء معروف في كل الوظائف كما اشرت .. ولا بأس به أبداً من وجهة نظري ..

لكن هنا ، اسألك كمستقل يعمل على مشروعات محددة :

هل تستطيـع أن تعمـل على أكثـر من مشــروع في نفس الوقت .. أي ان تعمل بالتوازي.. هل تستطيــع أن تحارب في أكثر من جبهــة ؟

أم أنك من النوع الذي لا يمكنه العمــل الا بالتوالي .. تنتهي من مشروع لتدخل في الآخر ، وهكذا ..

إذا نعم :

  • كيف تعالج الموضوع وتضمن أن يخرج كل مشروع بالكفاءة المطلوبة التي تجعل العميـل يكلفك بعمل جديد ؟

  • هل تقوم بتسليم المشروعات فى توقيتاتها - عادة - ؟

  • هل تكون المشروعات ناتجة بنفس كفـاءة عملك على مشروع واحد فقط ( تفرغك لمشروع كامل ) ؟

إذا لا :

  • هل تستطيع أن تخبر عميلك برفضك للعمل على مشروع مقدّم لأنك مشغول بمشروع آخر ؟ .. رغم ان المشروع المقدّم لك مربح ، وتستطيـع انجازه على اكمل وجه ( خبيـر به ) ؟

  • عادة ، العميـل لا يحب الانتظـار .. كيف تستطيـع أن توفّق بين منهجيّتك في التركيز على مشروع واحد ، وبين خسارة العملاء لمجرد أنك مشغول في مشروع بعينه ؟

ملحـوظة :

صحيح أن الأمر يشمل جانباً مهماً بخصوص ( تنظيم الوقت ) .. ولكني أتحدث هنا عن شيء يعرفه المستقلين جيداً : المود .. المزاج .. التركيز في شيء ما ، ثم الانتقال لشيء مختلف تماماً .. الشعور بالتشتت .. الشعور بالقلق والتوتر أيضاً من فكرة انك تحارب في أكثر من جبهـة ..

لذلك ، حاول أن تكون إجابتك بخصوص ( التركيـز ) أكثر من تنظيـم الوقت بشكل عام ..