كان صديقي الذي يعمل كفريلانسر في مجال التصميم دائما يشكو لي من مشكلة غريبة: "أقدم أفضل ما لدى في مشاريعي، ولكن مع ذلك لا يعاود أصحاب المشاريع توظيفيا مرة أخرى لا أعرف السبب."

سألته: "هل تواصلت معهم وسألت عن السبب؟"

أجاب قائلا: "لا، لم أفعل. لكن في آخر مشروع عملت عليه، كان صاحب المشروع يطلب تعديلات مستمرة، ورغم أنني كنت أنفذها بدقة، إلا أنه كان يتأخر دائما في الرد على رسائلي، ولم أشعر أبدا أن هناك تقديرا حقيقيا للعمل الذي قدمته."

قلت له: "ربما لا تكمن المشكلة في جودة العمل، بل في التواصل والتقدير. إذا لم يظهر صاحب المشروع تقديره لجهودك أو كان التواصل غير واضح، فقد يؤثر ذلك على رغبتك في التعاون معه مرة أخرى."

أجاب بعد تفكير: "أعتقد أنك محق. لم يكن هناك تواصل كاف ولا تقدير كاف، وهو ما جعلني أشعر بالإحباط."

في النهاية، أدرك صديقي أن العلاقة بين الفريلانسر وصاحب المشروع تحتاج إلى أكثر من مجرد إنجاز العمل؛ تحتاج إلى تقدير حقيقي وتواصل مستمر لضمان التعاون الناجح.

ولكن السؤال الذي يظل قائما: ما هي الصفات التي تجعلك كصاحب مشروع لا تعيد توظيف المستقل مرة أخرى؟