هل نستطيع كمستقلين الاختيار فيما بين أصحاب المشاريع؟

أتفق معك يا هدى في ذلك، وأطبق الأمر بنفسي.

وهناك نقطة أخرى وهي عدد المشاريع المغلقة والملغية.

ذات مرة تواصل معي أحدهم وطلب مني أن أقدم جزءا من المشروع كنموذج، وأخبرني أنه فعل ذلك مع جميع المتقدمين من أجل المفاضلة بينهم.

صراحة لم أشعر بالإرتياح واعتذرت منه، وطلبت أن يقبل العرض أولا قبل أن أبدأ في شئ وخاصة أني قد قدمت نماذج توضيحية لما أقوم به من قبل!

تفاجأت أنه قد تم إغلاق المشروع بعد خمسة أيام تقريباً، وهي المدة التي كانت متاحة لتقديم النماذج.

لا أريد أن أكون سئ الظن، ولكن زميلنا @Ahmeed_Alii

كان قد طرح في مساهمة سابقة بعض الطرق التي يتم بها خداع المستقلين، وتفاجأت أن هذه إحدى الطرق، حيث يقوم بطلب النماذج المختلفة من أكثر من مستقل، ثم ينهي المشروع، وبذلك يكون قد حصل على ما يريد مجاناً.

أصبحت ألاحظ ذلك قبل أن أقوم بالتقديم على أي مشروع، فكثرة المشاريع الملغية والمغلقة تعد مؤشرا غير جيد على جدية المستقل واحترافيته.

مثلما قالت ايمان،لا يُمكننا تحديد نوعهم إلا من خلال العمل معهم .

لا أتفق معكِ يا صديقتي في ذلك الأمر، وذلك نظرًا لأن هناك مجموعة من المعايير المبدئية التي يمكن من خلالها الحصول على تقييم مبدئي عن العميل أو صاحب المشروع، ففي رأيي يمكن تحقيق ذلك من خلال اتباع بعض المؤشرات حول سلوك العميل وطبيعته من خلال:

• طريقة كتابة العرض، حيث أن صاحب المشروع أو العميل غير المحترف لا يستطيع كتابة عرض بشكل مفصّل، حيث أنه لا يستطيع تحديد أهدافه بالقدر الكافي.
• يمكن الاطلاع على إحصائيات العميل من خلال الاطلاع على الحساب الشخصي له، وذلك من خلال عدد المشاريع المستلمة ونسبة التوظيف والأوسمة التي حصل عليها العميل، ومقارنة ذلك أيضًا بالتاريخ الذي سجّل فيه اشتراكه على المنصة.
• طريقة النقاش التي يلتزم بها العميل خلال الرسائل قبل قبول العرض.

لا بأس بمسألة انخفاض معدل إكمال المشاريع، لكن المشكلة فعلًا في أن تعلمي على مشروع بعائد مادي تستحقين أكثر منه بكثير. لقد اتخذتي القرار الصائب، وما سردته خلال النقاش وما أضفتيه في تعليقك علينا اتخاذه في الحسبان حتى تكون لدينا خارطة ذهنية مبسّطة تمكّننا من الاختيار فيما بين أصحاب المشاريع والتعرّف على أنواعهم من خلال نقاشات ما قبل الصفقات، وهو ما لا يضطرنا إلى إلغاء أي مشاريع بعد بدء التنفيذ، وبالتالي يحمينا كمستقلين من خفض معدّل إكمال المشاريع الخاص بنا دون أن نكون سببًا في ذلك.

لم أقبل هذا، ثم أصبح تعامله معي سيئا حتى ألغيت المشروع وانخفض تقييم إتمام المشاريع، لكن لا بأس بذلك.

مع أنكِ تعلمين بأن سيقيمكِ بشكل سلبي ولكن لم تآبه لذلك ،وطلبتِ الغاء المشروع

وهذا مايفعله القلائل ،فللأسف نحن نستسلم ونرضخ لطلبات مثل هؤلاء العملاء.

لقد تطرقت إلى مثل هذه الفكرة في فترات وأحيان كثيرة، وظننت أن ذلك شرط أساسي يجب إضافته إلى منصات العمل الحر المختلفة. لكنني بعد مجموعات من النقاشات والآراء فقد أدركت أن الفكرة تمثّل ضغطًا غير مباشرٍ على صاحب المشروع، حيث أن التقييم النابع من العميل يتمثّل غرضه في التعبير عن جودة عمل المستقل أو صاحب المشروع بدون أي ضغط، أما في حالة أن يكون للمستقل الحق في تقييم صاحب العمل، فإن ذلك قد يضع بعض الضغط عليه نظرًا لأن المستقل غير الناجح أو المستقل المقصر في عمله سوف يكون له الحق برد التقييم السلبي إلى صاحب العمل بدون وجه حق، وذلك هو ما يخلّ بالغرض الرئيسي للتقييم.

لقد تطرقت إلى مثل هذه الفكرة في فترات وأحيان كثيرة، وظننت أن ذلك شرط أساسي يجب إضافته إلى منصات العمل الحر المختلفة. لكنني بعد مجموعات من النقاشات والآراء فقد أدركت أن الفكرة تمثّل ضغطًا غير مباشرٍ على صاحب المشروع، حيث أن التقييم النابع من العميل يتمثّل غرضه في التعبير عن جودة عمل المستقل أو صاحب المشروع بدون أي ضغط، أما في حالة أن يكون للمستقل الحق في تقييم صاحب العمل، فإن ذلك قد يضع بعض الضغط عليه نظرًا لأن المستقل غير الناجح أو المستقل المقصر في عمله سوف يكون له الحق برد التقييم السلبي إلى صاحب العمل بدون وجه حق، وذلك هو ما يخلّ بالغرض الرئيسي للتقييم.

إنها تفصيلة أخرى يا صديقي من التفاصيل التي يمكن من خلالها تكوين تصور عن صاحب المشروع، فأصحاب المشاريع المحترفون يستطيعون تدشين اختبارات أو عيّنات مسبقة للأعمال بشكل احترافي، مبسّط وقصير وفعّال، يستهدف فقط اختبار المهارات المطلوبة لدى المستقل، ولا يمثّل جزء أو قطاع كبير من المشروع المطلوب، وهو ما يتطلب جهد كبير في تنفيذه.

وقد اتخذت ذلك منهجًا بعد أن تلقّيت مجموعة من الصفعات في ذلك الصدد، حيث أنني قد توقفتُ تمامًا عن تنفيذ أي اختبار طويل أو غير احترافي قبل البدء في تنفيذ العمل، والتزمت بتفادي الموافقة ورفض أي تنفيذات فعلية تحتاج إلى جهود قبل قبول العرض من قِبل صاحب العمل.

تقدمت باقتراح على مركز المساعدة في رفع سقف عدد العروض للمستقل إلى 30 مع حق إلغاء العرض ومازلت أنتظر الرد.

أرى أن سياسة الموقع تعمل كسلاح ذي حدّين في بعض الأحيان، لكنني أعذرهم بعض الشيء بسبب حساسية المسألة، حيث أن العديد منّا كمستقلين يرى الأمر من جهته فقط، وأنا أتفق معكِ أن الأمر قد يؤثر علينا كمستقلين من جهة، وعلى مشاريعنا والفترات فيما بينها من جهة أخرى. وقبل أن أذكر تبريري لموقف مستقل الإداري، فإنني أود مشاركتك بمشكلة أخرى في نفس السياق تسبّبت لي في أزمة أيضًا، حيث أنني قدّمت عرضًا والمشروع تم إغلاقه، ثم نجحت في الحصول على عرض مشروع كبير. أثناء التنفيذ، تم فتح العرض الذي قدمته مرة أخرى وتم قبوله، مما وضعني تحت ضغط عمل شديد للغاية لمدة 10 أيام لم أكن لأقبل به لو كان الأمر بيدي. تلك مشكلة أخرى من مشكلات العروض.

أمّا بالنسبة لتبريري الإداري لهم، فهو يتمثل في أنهم يحمون أصحاب الأعمال بنفس الكفاءة التي يحمون بها المستقلين، وهو ما يجبرهم على خلق مساحة حماية مشتركة تفرض عليهم في بعض الأحيان الضغط على أحد الطرفين بشكل ما.

وكمثال حي، فإننا استعرضنا أحد تلك النماذج التي أقصدها، فبالإضافة إلى أهمية حماية أصحاب الأعمال، فإن الحرية الكاملة في تقديم العروض والمشاريع يجب أن تتوافر لهم عبر الموقع لأغراض تسويقية، حيث أن موقع مستقل يعتبر في النهاية مشروعًا اشتثماريًا عليه تقديم مجموعة من المميزات لجذب المستثمرين، وهو ما يحاول تحقيقه من خلال بعض التسهيلات التي تمثل رؤوس الأموال داخل مشروع مستقل، وهم أصحاب الأعمال.

ماذا تعني ببناء براند شخصي يا صديقي؟