احتاج مشاركتكم الجميلة لمعرفة تفاصيل اكثر:
اقامة شركة تسويق الالكتروني اون لاين مع فريق محترف يتولى مهام العمل كل شخص له مسمى وظيفي
تحديد الروتب والعمولة
أعطني المزيد من التفاصيل كي أشارك برأيي:
ما الخدمات التي توفرها هذه الشركة؟ لأن التسويق الالكتروني واسع وعريض.
ما هو نطاقها الجغرافي المستهدف؟ الخليج ؟ الوطن العربي؟ العالم؟
هل لديها بالفعل عملاء ولهم منتجات يريدون تسويقها ؟ وما هو نوع المنتجات مادي أم رقمي؟
وإذا كانت شركة جديدة وليس لديها عملاء هل سيكون على الموظفين أول الأمر جذب هؤلاء العملاء؟ ثم البداية في العمل معهم؟
هل لدى الشركة أصول رقمية حالية يعني مثلا (مواقع أو حسابات تويتر وانستغرام عليها عدد لا بأس به من المتابعات/الزيارات) وهذا لكي أعرف هل سيبدأ الفريق عمله من الصفر أم أن هناك أساس ينطلق منه.
تحياتي لك على مشاركتك
ما الخدمات التي توفرها هذه الشركة؟ لأن التسويق الالكتروني واسع وعريض.
*تصميم المواقع - البرمجه- تسويق بالبريد الالكتروني - تصميم متاجر إحترافية-تصميم مواقع شركات -تصميم وبرمجة تطبيقات الجوال برمجة خاصة مواقع ويب التسويق بالعمولة-تصميم الهويات التجارية-خدمات موشن جرافيك -التسويق الالكترونى -ادارة المحتوى الرقمى
ما هو نطاقها الجغرافي المستهدف؟ الخليج ؟ الوطن العربي؟ العالم؟
هل لديها بالفعل عملاء ولهم منتجات يريدون تسويقها ؟ وما هو نوع المنتجات مادي أم رقمي؟
وإذا كانت شركة جديدة وليس لديها عملاء هل سيكون على الموظفين أول الأمر جذب هؤلاء العملاء؟ ثم البداية في العمل معهم؟
هل لدى الشركة أصول رقمية حالية يعني مثلا (مواقع أو حسابات تويتر وانستغرام عليها عدد لا بأس به من المتابعات/الزيارات) وهذا لكي أعرف هل سيبدأ الفريق عمله من الصفر أم أن هناك أساس ينطلق منه.
شكرا للإجابة
رأيي الآن هو أن جمع الفريق وتوظيفه خطوة متقدمة جداً ليس الآن وقتها.
وما أرى الوقت الحالي هو أن تعمل دراسة جدوى وأبحاث سوق كاملة متكاملة للإقدام على المشروع من عدمه.
السبب في ذلك أمور:
أنك ستحتاج على الأقل ل٣ أشخاص دوام كامل (الأول مدير مشرف على الخطة العامة بكل تفاصيلها والثاني مدير حسابات اجتماعية ومصمم والثالث مندوب مبيعات يهتم بجذب الزبائن) كل واحد يكلفك حوالي ٢٥٠ دولار شهريا
في حال اخترت من هم براتب أقل لن تخرج بنتيجة مفيدة
أنك ستظل تصرف على الإعلانات والموظفين حتى تنتقل للربحية وهذا ليس مضموناً على كل على مدار العامين الأولين
في حال حددت للمسوق راتب + عمولة على كل مبيعة في الغالب لن تجني شيئا للشهور الأولى ولن يجذب أي مبيعات وفيما بعد لو تحتم عليه ٣ مبيعات أو أكثر شهريا راح يستقيل أو تفصله وتضطر توظف آخر لا يفهم خطتك التسويقية ويحدث ركود مرة أخرى.
لهذا وكله أقترح تعمل دراسة محترفة للسوق ومشروعك من ثم تقرر بنفسك هل تجازف أم لا.
تحياتي لك
كلام جميل
اسعدك الله
ربما يكون حل ضغط الادوار في الوظيفة بداية
المدير الشرف على الخطة- خدمة العملاء = صاحب الشروع بداية العمل
تصميم المواقع والبنرات الاعلانية - الفيدوهات = مصمم بالقطعة حتى تتعامل مع شريحة اكبر من المصممين المحترفين ثم توظيفهم في المراحل المتقدمة
ادارة المحتوى وحسبات التواصل الاجتماعية والمدفوعه ودراسة المنافسين وتهيئة الكلمات المفتاحية في قوقل ادوردز= مسوق الالكتروني
تعتمد بداية على موقع احترافي وفيديوهات ماركتينق لجذب العملاء المستهدفين والاعلان المدفوع
هذا رأي تكون شخصين ثم تتسع الدائرة الى 3 اشخاص وهكذا...
مارايك؟
احترم رأيك وسعيد بمشاركتك
التعليقات