بالنسبة لأسناد، إغلاقه لم يكن متعلق بالإمكانيات أو الأرباح، نحن لم نجد أنه يحل مشكلة كبيرة بما فيه الكفاية لنواصل الاستثمار والعمل عليه خصوصاً مع توفر حلول بديلة عربية وأجنبية.

أتابع حسوب منذ النشأة حتى الآن، ولمست بشدة تجربتها الرائعة (المتعوب عليها) في توجيه فكر المستخدم العربي إلى استثمار الفرص المتاحة على الإنترنت من خلال العمل الحر، لخدمة منصات مثل خمسات ومستقل.

أي أن حسوب بذلت جهدًا كبيرًا في تغيير عقلية المستخدم بشأن العمل الحر، وظهر أثر ذلك في نجاح مشروع مثل خمسات ومستقل. فلماذا لم تفعل المثل مع موقع مثل أسناد؟

أعني كان الممكن:

1- نشر ثقافة التحرير ونشر المعرفة من خلال الكتاب الإلكتروني.

2- التأكيد على ضرورة احترام حقوق الملكية، وعدم انتهاكها، ومردود ذلك على جهد الفرد الشخصي (مثلا).

3- تطوير موقع أسناد تقنيًا ليتم حماية نسخ المنتجات الرقمية التي يتم تنزيلها من الموقع.

4- تطوير موقع أسناد تسويقيًا، بإنشاء برامج تسويق بالعمولة Affiliate Program، ودعوة المسوقين إليها، ونشر هذه الثقافة بشكل متنامي، لتخدم كلا الطرفين: الناشرين والمسوقين.

5- المزيد من المميزات للكاتب، مثل إنشاء صفحة بيع احترافية على الموقع، ربطه منتجه ببرامج التسويق بالعمولة، إنشاء قائمة بريدية، دعم خيارات دفع متعددة، الخ.

المقصد هو أن أسناد - مثله مثل خمسات ومستقل - كان يحتاج إلى بعض الوقت والجهد. لاحظ أننا نتكلم عن مبادرة لم يسبق إليها أحد .. وهي أن يكون لدينا بوابة نشر رقمية عربية 100%

تابعت من كانوا ينشرون أعمالهم على أسناد، فأخبروني باتجاههم إلى كيندل أمازون، وكلك بانك، وصفحة بيع شخصية.

هل أدركت مقصدي؟ :)

مرحبًا عبد المهيمن، خارجٌ عن الموضوع نوعًا ما، لكنّ صفحة الموقع hsoub.com تحتاج إلى تحديث، نسيتم إضافة موسوعة حسوب إلى قائمة المنتجات، وهنا كذلك:

--

بالمناسبة، ما البرمجيّة المُستخدمة في دليل الموظّفين؟ تبدو لي مُشابهة لـgitbook، إن كان كذلك، هلّا طرحتم تعديلاتكم (خصوصًا خاصيّة RTL) بشكلٍ مفتوح المصدر؟

شكرًا لك.

اثلجت صدورنا :)

وجهة نظر :)

ما أروع تعليقك .. لو انتهجت حسوب هذا النهج، سيتطور الويب العربي بحق.

ليس حسوب وحدها، ولكن جميع الشركات.

لم تعجبني صفقة استحواذ ياهو لمكتوب .. فقد دمرت الكثير من خدمات مكتوب القيمة للمستخدم العربي (مثل مدونات مكتوب على سبيل المثال) ولم ترق بمكتوب في شيء، اللهم إلا وضع علامة ياهو بجانب مكتوب.

كذلك الأمر بالنسبة لسوق .. أنا أجد سوق دوت كوم نموذجًا ناجحًا، لا يحتاج إلى استحواذ من كيان أكبر .. يلزمه فقط الوقت، ولو لم تشعر أمازون بقوة سوق دوت كوم في المنطقة العربية، ما نظرت إليه في الأساس.

حقيقة لا أعرف .. ولكن لا أظن، فلم تعلن الشركة عبر قنواتها الإعلامية المختلفة عن شيء من هذا القبيل.

كلام منطقي .. وهو حساب الأمر بظروفه (حينئذ) .. ولكن يظل السؤال مطروحًا: ما هي النية المبيتة لمثل هذا المشروع؟

حسوب اي او هو نفسه ارابيا اي او

لم تشتره شركة حسوب، بل بناه عبد المهيمن الآغا بنفسه.

لا .. قصدت استحواذ كيان أكبر على حسوب نفسها، أو أحد مشاريعها.

السؤال أطرحه الآن، حتى لا أستيقظ عليه ذات صباح :)

حقيقة سيكون صدمة بالنسبة لي