في هذه الحالة يجرب المدير أن يتخذ موقف الطبيب

أي يعتبر أن الموظف مريض عنده يعاني من مشكلة ويحاول أولا تشخيص الحالة ومن ثم الوقوف على أسبابها ومن ثم محاولة إيجاد حلول

ويحاول أن يتعامل مع الموظف من منطلق أخوي وتعاوني وليس من موقع سلطوي

لأن ذلك أدعى ان يلين جانب الموظف فيبدي ارتياحا وربما تعاونا

إن أتت الحلول بنتائج مرضية فبها ونعمت وإلا يحاول أن يضع أمام الموظف عدة خيارات وليس خيار الاستقالة فقط

كأن يربط إنقاص ساعات العمل بخصم مبلغ

أو أن يقلل أجره مع رفع نسبة الحوافز بحسب المشروع والإنجاز بحيث يعرف أنه إن أنجز سيزيد دخله وإلا فسيحصل على الحد الأدنى

أنا لي تجربة بهذا الصدد ولكن أنا كنت الموظف ツ

حيث في بداية عملي في مجال الطباعة عملت مع عمي حيث افتتح مكتب

ولكوني لوحدي بالمكتب والمدير عمي والمكتب بجانب المنزل فكان هناك تعطيل للعمل حيث أذهب متأخرا وأنصرف قبل الصلوات وأعود بعد الصلوات بمدة

إلا أن أتت اللحظة التي قصمت ظهر الموظف (وهو أنا) وحقيقة اكتشفت فيما بعد أنها لم تقصم ظهري بل جعلته قويا ولولاه لما اشتد عودي

المهم اتصل عمي في الصباح لأمر ضروري ولكوني متأخر فلم يجد من يرد عليه هنا طفح الكيل عنده

فعندما اتصل فيما بعد وسألني عن سبب التأخير وبعد إجابتي

قال لي مباشرة

اعتبارا من بداية الشهر القادم ليس لك عندي راتب

وإنما نسبة من أرباع العمل أو ابحث لك عن مكان آخر

وحقا بعدها أصبحت اخرج إلى السوق من بعد الفجر وأعود آخر الليل ツ

ومن فضل الله فكان التحصيل في أول شهر هو نفسه الراتب

وكأن الرزق مقسوم ولكن الجهد اختلف

ومنها انطلقت إلى العمل الحر

المقصد عندما أدركت أن المكتسب أصبح متعلق بالجهد وليس مقطوع حينها بذلك الجهد وتخليت عن التلكيع وإضاعة الوقت

• حاول أن تعرف سبب تقصيره، اسأله عن أي مشاكل يواجهها وإن كان بإمكانك مساعدته في حلها، حاول أن تعرف هل هو سعيد بالعمل معك في الشركة أم لا وما هو طموحه

• إن قال أنه لايوجد لديه مشاكل، أو لم تستطع أنت حل مشاكله، أخبره بوضوح (ولا داع للمجاملة وانتبه من اللين الزائد) أنه مقصر في عمله وان وضع الشركة لا يتحمل هذا الأمر، ثم أعطه مهلة قصيرة لتدارك الأمر

• إن لم يتحسن ابحث عن بديل مباشرة، وعندما تجد البديل اعتذر من الموظف المقصر ويمكنه أن يبحث عن عمل آخر.

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

الموظف المتخلف يؤثر كثيراً على العمل وعلى المشاريع ويُمكن أن يؤثر على الزبائن وحتى يؤثر سلباً على باقي الموظفين الناجحين. ايضاً الموظف المتأخر يحتاج لمجهود إداري أكبر من الموظف الناجح، فيحتاج دوماً للمتابعة، ويتوقف عند أي مشكلة ولا يحاول إيجاد حل لها، كذلك من سماتهم أنهم دائماً ما يلعبون بهواتفهم الذكية بدلاً من إيجاد حل للمشاكل الفنية التي يواجهونها.

كل هذه الصفات فيه ولا زلت متمسك به ،أخي أنت تقول أنك تعاني من ضعف في الدخل للشركة ، فلا تنفخ في جربه ربما يتبين لك بعد حين أنها مخروقة.

الرزق عند الله وليس عند الناس، بعض الناس يشعر بأنه ربما يظلم الموظف بفصله ولكنه لا يفكر بطريقة أخرى أن هذا الموظف ربما يكون من اسباب دمار الشركة وإفلاسها ( ربما ) ، لذلك مصلحة الشركة مقدمه على مصلحة الفرد الموظف ، هو ما توظف لديك إلا للعمل والإنجاز ليتحصل على راتبه نهاية الشهر ولكنه من خلال ما تقول أنه يؤثر سلباً على الشركة فلا فائدة من بقاءه فيها.

أخي معتز أنت في بداية عملك في الشركة يعني شركتك ليست تلك الشركة الكبيرة التي لها باع في السوق ، لذلك لا تضيع وقتك في تربية الناس أنت في وضع بحاجة لأُناس جاهزين متحمسين مجتهدين في العمل وليس في وضع تحسين من أداء وتطوير قدرات الموظفين الكُسالى لأنك في الغالب لا تملك السيولة التي تعنينك على هذا التوجه.

في مثل هذه الحالة الأفضل أن تعطي الموظف الذي لم يتقدم خلال عام كامل !! .. أجر على قدر عمله فقط و لا تخصص له راتب يجعله يركن إلى الكسل و التوقف عند هذا الحد دون أن يقوم بتطوير نفسه..

هذه النوعية من الموظفين سببها عدم وجود هدف أو طموح لهم..

قم بتشجيعهم باستمرار على النجاح و تحقيق المزيد..

بالنسبة لي فإن عام كامل يكفي لإنشاء شركة و ليس التقدم كموظف في شركة .. كم من طاقات شباب الأمة مهدورة بسبب غياب الطموح و الهدف

http://webcandle.info

نشكر كل من شاركنا بالنصائح

إن شاء الله العام القادم سوف اخبركم بالنتائج إن مد الله في العمر