إعطى نصيحة لشخص يريد ان يفتتح شركته الناشئة قريبا

قم بمشاهدة هذه الدورة المقدمة من جوجل حول بناء الشركات الناشئة و نماذج الأعمال التجارية

هي تعتبر أفضل دورة رأيتها في هذا المجال و هي دورة طويلة جدا و مليئة بالتفاصيل و لديها ترجمة عربية

تمتعوا بالدورة.

• عليك بتحديد هدف أولي واضح لمؤسستك ؛ كبرمجية معينة أو تطبيق يرفع سمعة الشركة مع الزمن .

• عليك بتوظيف مجموعة من الناس كلاً بتخصصه .

• بما أنها شركة برمجيات فسوف تحتاج إلي مبرمج ، إياك ثم إياك أن توظف أحدهم بنائاً على كلامه أو شهادة ما عليك برؤية أعماله و شيفرته البرمجية ( فليس من رأى كمن سمع ) و كما قال أحدهم في المثل ( الكلام سهل أرني شفرتك البرمجية ) .

• عليك بمصمم فالتصميم الجيد هو ما يقرب المستخدم من إستخدام برامجك .

• لا تكلف نفسك في البداية إلا وسعها (مالياً) ، حاول بقدر الإمكان إستخدام البرمجيات الحرة و إبتعد بقدر الامكان عن البرمجيات المدفوعة إلا عند الضرورة القصوى .

• كشركة "أونلاين" فستحتاج إلي موقع على الانترنت لتسوق به منتجاتك ، عليك بجعل هذا الموقع يستخدم أكثر التقنيات حداثة مع أهمية خفته ( فهذا قد يضع في ذهن الزائر بإحترافية الفريق القائم على الموقع و بالتالي إحترافية الخدمات ) .

و أخيراً عليك بأكاديمية حسوب حيث تحتوي على مجموعة من المقالات الرائعة عن الاعمال .

• اكتب بزنس بلان واقعية وليس مجرد قالب تنقله من الانترنت وتتفاخر بأنه بزنس بلان شركتك العظيمة. حيث ان هذه الخطة ستحدد كل شئ تقريبا في شركتك بدءا من الاسم ونهاية بالمنتجات ونطاق الخدمة وحتى من خلاله ستعرف من هم منافسيك.

• لا تتصرف بمثالية كأنك الـ CEO العظيم وان كل افكارك وقراراتك وخطواتك ومغامراتك صحيحة يجب ان تكون متواضعا وتستشير الخبراء وتقرأ في الاعمال والمحاسبة والعلاقات العامة وادارة الشركات.

• رأس المال مهم واكرر انه مهم جدا لتأسيس شركة. لا تبدأ بدون رأسمال , لانك ان استطعت البدء بدون رأسمال فلن تستطيع الاكمال بدونه.

• في البزنس المستند على عقود يجب ان تكون حذرا في كتابة عقودك ودائما خصص جزء من قيمة العقد لتوثيقه عند محامي واستشارته. لان هنالك عملاء كباء مستعدين لتوريطك نتيجة عدم فهمك. وحتى في البزنس المستند على منتجات تباع , اكتب شروطك بثقة ولا تدع جزئية تغفلها.

• خصص اقل شي خمسة ايام عمل في الاسبوع على الا يقل عن ٨ ساعات يوميا. فأنت موظف مع نفسك وعامل نفسك كأنك موظف فالشركة في بداياتها تحتاج لانتاجية. واعطي لنفسك مساحة غير ملزمة للعمل في الاجازات الاسبوعية.

• تعلم من اخطائك اليومية واكتب تقرير نهاية اليوم. وتعلم ان الاشياء الايجابية هي التي تزيد بشكل مباشر وغير مباشر من نمو الشركة وارباحها وموثوقيتها.

• احرص على بناء ما يسمى بنموذج اعمال Business Model فهو يلخص سياسة شركتك من كل النواحي.

• لا تعتمد على التوقع , اعتمد على الجهد وعلى المؤشرات وعلى تحسين الجودة.

• تحديد رؤية.

• تحديد أهداف.

• خطط جيداً.

• إستعن بخبراء التسويق.

• كن صبور.

• كن مبتكر.

• كن واسع الإطلاع.

• ضع موظفك في مكانه الصحيح.

• إفهم موظفيك.

• لا تضع إفتراضات النجاح والربح دون أن تبنها على دراسة.

أمور مُطوّلة بالإمكان التحدّث بها في هذا السياق، لكن بإمكاني حاليًا تزويدك بالمُلاحظتين الآتيتين:

• لا تُركّز على جميع التفاصيل في البداية، وانطلق.

• حاول أن تُحيط نفسك بأشخاص ناجحين مُثابرين.

أنصحك الاهتمام بأوائل زبائنك والتّواصل المباشر السّريع معهم.

الجودة والنّوعية تأتي قبل الكميّة لأنّ ثقة الزّبائن هي من سَتُشَجِّعُهُمْ على التّعامل معك من جديد.

انصحك بهذا الموضوع

هل لديك Business Model Canvas؟

إن لم تصمم واحدة وتصل إلى نسختك النهائية .. لا تطلق شركتك قبل أن تفعل ذلك

تعلم كيف تقوم بالأمر بواسطة مقالتي