<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title>حسوب I/O - النقاش على انتبه من فضلك الشركه ترجع إلي الخلف الجزء 2</title>
		<description>أحدث التعليقات على انتبه من فضلك الشركه ترجع إلي الخلف الجزء 2 - حسوب I/O</description>
		<language>ar</language>
		<generator>حسوب I/O</generator>
		<item>
			<title>غالبية الموظفين وبشكل واقعي يهتمون بأمور أبسط وأكثر مباشرة: الراتب، عبء العمل، التقدير، وفرص التطور. لذلك قد يكون انخفاض المب...</title>
			<pubDate>Tue, 23 Jun 2026 19:08:30 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/184183-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%A8%D9%87-%D9%85%D9%86-%D9%81%D8%B6%D9%84%D9%83-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D9%87-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D8%B9-%D8%A5%D9%84%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%84%D9%81-%D8%A7%D9%84%D8%AC%D8%B2%D8%A1-2#comment-1029409</link>
			<description><![CDATA[غالبية الموظفين وبشكل واقعي يهتمون بأمور أبسط وأكثر مباشرة: الراتب، عبء العمل، التقدير، وفرص التطور. لذلك قد يكون انخفاض المبادرة أو الحماس ناتجًا عن الإرهاق أو الشعور بعدم التقدير مثلا. بالنسبة لي أول علامة حقيقية على تآكل المصداقية ليست الانسحاب الصامت أو المراقبة، بل انتشار الشكوى اليومية الساخرة وفقدان الحماس للإنجاز، لأن الإنسان عادة يعبر عن استيائه قبل أن يتحول إلى محلل للمشهد من حوله.]]></description>
		</item><item>
			<title>الموظف لا يتصرف على أساس القرارات فقط لكن على ما يعرفه من معلومات وإذا كانت المعلومات غير كاملة أو تصل متأخرة يبدأ الموظف يحا...</title>
			<pubDate>Tue, 23 Jun 2026 12:21:33 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/184183-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%A8%D9%87-%D9%85%D9%86-%D9%81%D8%B6%D9%84%D9%83-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D9%87-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D8%B9-%D8%A5%D9%84%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%84%D9%81-%D8%A7%D9%84%D8%AC%D8%B2%D8%A1-2#comment-1029359</link>
			<description><![CDATA[الموظف لا يتصرف على أساس القرارات فقط لكن على ما يعرفه من معلومات وإذا كانت المعلومات غير كاملة أو تصل متأخرة يبدأ الموظف يحاول تفسير الوضع بنفسه فيظهر كأنه مراقبة لكنه مجرد محاولة لفهم ما يحدث كلما كانت الصورة داخل المؤسسة غير واضحة زادت الاجتهادات الفردية في تفسيرها]]></description>
		</item>
	</channel>
</rss>
