كيف تتعامل مع موظف طموح يريد إطلاق مشروعه الخاص أثناء عمله معك؟

حدثني عميل ذات مرة عن موظف عمل لديه سنوات طويلة، وكان أداءه ممتازًا وأتقن مهنته حتى أصبح ركيزة أساسية في الفريق، ولكن مع مرور الوقت بدأ هذا الموظف يعمل على مشروعه الخاص، بل وزاد على ذلك أن أصبح ينافس صاحب العمل نفسه في نفس السوق، بمعنى آخر بدل أن يكون دعمًا وسندًا، تحول إلى خصم يحاول جذب زبائن الشركة، مما تسبب في مشاكل وتعقيدات كبيرة، الطموح أمر محمود ويجب دعمه، ولكن عندما يبدأ بالتأثير سلبًا على مصلحة العمل، تصبح الأمور أكثر حساسية ويجب التعامل معها بحذر.

من رأيي أن ما يفعله الموظف في وقته الخاص هو أمر خاص به ما دام لا يفعل شيئًا مخالفًا للقانون، وليس لصاحب العمل أو المدير التدخل إلا في حالة ما إذا أثر ما يفعله على عمله بالشركة، حينها يحق له التكلم فيما يخصه فقط.

لكن أن يقوم صاحب العمل بتقويض مصلحة الموظف من أجل عمله ومصلحته الشخصية فهو أمر غير أخلاقي وغير مقبول _على الأقل بالنسبة لي _، كما أنه إذا تصرف هكذا فقد يخسر الموظف و يصبح لديه سمعة أو صيت سيء بأنه شخص أناني ومادي.

اعتقد أنك إذا ساندته واظهرت دعما وتقديرا حقيقيا لرغبته في النمو والتطور، ثم بعدها صارحته بأنه يجب أن يحرص على أن مشروعه يجب ألا يتعارض مع أداؤه في الوظيفة الحالية، كما يمكنك سؤاله عن المشاكل التي يواجهها في الموازنة بين الوظيفة والمشروع وحاول أن تجد حلول معه، وأعتقد أن هذا سيجعله يقدر جهودك وإما يلتزم فعلا أو يترك الوظيفة ليركز على المشروع

تكمن حساسية الموقف في ضرورة الموازنة بين حق الموظف في التطور وحق المؤسسة في حماية مصالحها، خصوصًا مع ظهور علامات تراجع بسيط في التركيز أو تكرار للغياب. التعامل الأمثل مع هذا السيناريو يتطلب من المدير نهجًا يجمع بين الثقة والدعم المشروط والحزم الواعي. يمكن للمدير أن يعبر عن تفهمه لطموح الموظف ويقدم دعمًا معنويًا، مع وضع حدود واضحة وشروط تضمن عدم تأثر الأداء الوظيفي، مثل تحديد ساعات عمل مرنة أو التأكد من عدم وجود تضارب في المصالح. رسم الخط الفاصل بين الاحتراف والدوافع الشخصية هو مسؤولية مشتركة، لكن المدير يتحمل العبء الأكبر في إدارة التوقعات وتحديد العواقب إذا ما انكسر هذا الخط، بهدف الحفاظ على أداء الفريق وحماية مصالح المؤسسة مع عدم إعاقة الطموح المشروع للموظف.

التعامل مع موظف طموح يتطلب توازنًا ذكيًا بين الدعم وضبط الأداء. أولاً، أُقدّر صراحته لأنها مؤشر نضج وثقة. لكن في الوقت نفسه، عليّ التأكد أن التزامه الحالي لا يتأثر. أفتح معه حوارًا مباشرًا، أعبّر فيه عن دعمي لطموحه، لكن أوضّح أن أي تراجع في الأداء غير مقبول. أضع معه اتفاقًا واضحًا: دعم معنوي مشروط بالحفاظ على الأداء والانضباط. إن نجح في الموازنة، نربح معًا. وإن فشل، أكون حينها قد أعطيته فرصته، ولكن من حقي حماية الفريق والعمل.