<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title>حسوب I/O - النقاش على ما هي معاييرك في قائد التغيير الذي يمكنك النجاح تحت قيادته؟</title>
		<description>أحدث التعليقات على ما هي معاييرك في قائد التغيير الذي يمكنك النجاح تحت قيادته؟ - حسوب I/O</description>
		<language>ar</language>
		<generator>حسوب I/O</generator>
		<item>
			<title>5-يقنع فريقه بالتغيير لدرجة أن يصبحوا مناصرين له و لا يمكنه فعل ذلك إلا إذا مقتنعا بالتغيير إلى أقصى مدى هذا قد يكون صحيحاً و...</title>
			<pubDate>Thu, 01 Dec 2022 20:24:14 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/140209-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%8A%D9%8A%D8%B1%D9%83-%D9%81%D9%8A-%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%8A-%D9%8A%D9%85%D9%83%D9%86%D9%83-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%AA%D9%87#comment-713882</link>
			<description><![CDATA[5-يقنع فريقه بالتغيير لدرجة أن يصبحوا مناصرين له و لا يمكنه فعل ذلك إلا إذا مقتنعا بالتغيير إلى أقصى مدى هذا قد يكون صحيحاً ومهماً فقط في حالة أنهُ بالمقابل يحرص على الاستماع لأراء فريقه ومهتم بسماعهم بشكل جيّد وانتخاب أفضل أفكارهم لتنفيذها أو ربما العدول حتى عن أفكاره التي قد تكون ضارة، لا يجب أن يُقنع المستثمرين بأنهم عليهم فقط أن يناصروه أو يغادروا الشركة في حال رفضهم لذلك، برأيي أن يكون لهم كيان في الشركة، هذا ما سيجعله فعلاً قائد مهم جداً فيها.]]></description>
		</item><item>
			<title>القيام بالتغيير يجب ان يكون أيضًا بعد دراسة معمقة وتوافق شديد التوافق الشديد قد يكون من الصعب الوصول اليه في اول رحلة التغيير...</title>
			<pubDate>Thu, 01 Dec 2022 18:36:06 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/140209-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%8A%D9%8A%D8%B1%D9%83-%D9%81%D9%8A-%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%8A-%D9%8A%D9%85%D9%83%D9%86%D9%83-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%AA%D9%87#comment-713849</link>
			<description><![CDATA[القيام بالتغيير يجب ان يكون أيضًا بعد دراسة معمقة وتوافق شديد التوافق الشديد قد يكون من الصعب الوصول اليه في اول رحلة التغيير و ذلك لان التغيير كما تعلمين هو رؤية للمستقبل يراها من يقف في طليعة الموكب و قد يكون فيها جزء حدثي تراه البصيرة و لا تتحققه العيون فما بالك اذا كانت بعض تلك العيون قليلة الخبرة و محدودة النظر لكن ليس معنى هذا عدم السعي للتوافق فهذه هي مهمة الرواد الشاقة و التي يرتبط بها نجاح التغيير لكنها تحتاج لتدريج ووقت و ربما تنجح بنسبة ليست مطلقة عندها قد يسير موكب التغيير دون تمام التوافق و لكن يكفي لجبر ذلك الثقة في مهارة القائد و سعيه الدؤوب لتوضيح الرؤية لجميع العاملين في التغيير]]></description>
		</item><item>
			<title>القائد الذي يسمع من موظفيه هو قائد تغيير ناجح، يسمع من أفكارهم واقتراحاتهم ويساركهم القرار، يسمع منهم لأنهم الموجودين على أرض...</title>
			<pubDate>Thu, 01 Dec 2022 12:32:43 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/140209-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%8A%D9%8A%D8%B1%D9%83-%D9%81%D9%8A-%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%8A-%D9%8A%D9%85%D9%83%D9%86%D9%83-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%AA%D9%87#comment-713772</link>
			<description><![CDATA[القائد الذي يسمع من موظفيه هو قائد تغيير ناجح، يسمع من أفكارهم واقتراحاتهم ويساركهم القرار، يسمع منهم لأنهم الموجودين على أرضية العمل ويتعاملون بشكل مباشر مع العملاء والمنتجات او الخدمات ويقدمنها فهم ادرى بما تحتاجه الأسواق والمشاكل وما يجب تغييره، ومن لا يمانع التكنولوجيا أو التقنيات الجديدة التي تساعد في انجاز العمل بكفاءة اكبر ووقت أقل. القيام بالتغيير يجب ان يكون أيضًا بعد دراسة معمقة وتوافق شديد وامكانيات وتحضير وتاهيل العاملين للتغير. وبرأيي قائد التغيير الجيد يسعى للاستفادة من استشارة أكثر من خبير قبل اتخاذ القرار، وعمل دراسة جدوى.]]></description>
		</item><item>
			<title>يسعدني أن أنقل تجربتي بهذا الصدد لأن بالفعل القائد هو الذي يوقع قرار النجاح و الفشل في التغيير فإذا كانت صفاته و خبراته و نمو...</title>
			<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 18:38:02 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/140209-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%8A%D9%8A%D8%B1%D9%83-%D9%81%D9%8A-%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%8A-%D9%8A%D9%85%D9%83%D9%86%D9%83-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%AA%D9%87#comment-713664</link>
			<description><![CDATA[يسعدني أن أنقل تجربتي بهذا الصدد لأن بالفعل القائد هو الذي يوقع قرار النجاح و الفشل في التغيير فإذا كانت صفاته و خبراته و نموذج التغيير الذي اختاره للتحرك في إطاره جيدا سيكون التغيير ناجحا و العكس صحيح لذلك من المهم للقائد أن يكون: 1- فاهم لنشاط الشركة جيدا تظهر خطورة ذلك في الشركات القائمة و تريد الدخول في نشاط جديد و تولي أحد القادة المؤسسين مهمة التغيير نحو الدخول في نشاط جديد فالواقع أثبت أنه يستخدم مدرسته القديمة في إدارة التغيير مثلا يستخدم فريق البيع المباشر في الترويج لمنتجات منصة للبيع الإلكتروني 2-فاهم لقدرات فريقه و يحدث أن لا يفهم القائد قدرات فريقه خاصة إذا كانوا حديثي التعيين و دخلوا في عجلة التغيير على عجل دون تمهيد 3-يكون واسع الاطلاع على السوق و المنافسين و نقاط قوتهم و ضعفهم 4- لديه تصور واضح عن ما يريد الوصول إليه 5-يقنع فريقه بالتغيير لدرجة أن يصبحوا مناصرين له و لا يمكنه فعل ذلك إلا إذا مقتنعا بالتغيير إلى أقصى مدى 6-لا يسمح بوجود حواجز بينه و بين الموظفين خاصة المساعدين له 7-الصبرمهم أن يتحلى به القائد فقد يكلف أعضاء الفريق بمهام كثيرة لاستعجاله 8-ترتيب الأولويات فقد يكلف الفريق بمهام سابقة لأوانها فتصرفهم عن المهام الضرورية في الوقت الحالي هناك الكثير إذا أردنا الحديث عن صفات القائد و لكن ربما تكون هذه نقاط بارزة في تجربتي الشخصية]]></description>
		</item><item>
			<title>يعرف القائد الجيد أنه لا يستطيع أن ينجز كل شيء بمفرده، أحب أن أكون تحت راية هؤلاء البشر الذين يعترفون بحدودهم وقدراتهم الطبيع...</title>
			<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 18:30:36 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84/140209-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%8A%D9%8A%D8%B1%D9%83-%D9%81%D9%8A-%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%8A-%D9%8A%D9%85%D9%83%D9%86%D9%83-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%AA%D9%87#comment-713663</link>
			<description><![CDATA[يعرف القائد الجيد أنه لا يستطيع أن ينجز كل شيء بمفرده، أحب أن أكون تحت راية هؤلاء البشر الذين يعترفون بحدودهم وقدراتهم الطبيعية ولا يعتبرون أنفسهم أعلى من التوقعات وأفضل من الجميع، في من يعتقد مثلاً أن العمل الجماعي هو الطريق الأمثل لتحقيق النجاح. لا يستطيع القائد الذي لا يهتم بأعضاء الفريق أن يحقق المطلوب مهما كانت كفاءته، ومن المهم جدا أن يعمل على إعداد موظفيه ليتقلدوا بدورهم مناصب قيادية في المستقبل وأن لا يحتكر هذا، المُهتم بفريقه والمتواضع المتفاني بعمله، من لا يتمنى أن لا يكون تحت إشراف هذا النوع من القادة؟]]></description>
		</item><item>
		</item>
	</channel>
</rss>
