نحن جميعا نعرف مبدأ باريتو، الذي يقول بأن 80% من النتائج تحققها 20% من الأسباب، وهذا الأمر ينطبق على الموظفين في الشركات والمؤسسات المختلفة، حيث تجد أن 80% من أرباح الشركة يحققها 20% من الموظفين، فكيف يساعدنا هذا المبدأ في التعامل مع باقي الموظفين الأقل كفاءة وإنتاجية؟
في إحدى القصص المشهورة في عالم الإدارة، قصة المدير التنفيذي لشركة General Electric العالمية، الذي يعد أحد أبرز المدراء التنفيذيين في العالم، حيث قام هذا المدير بوضع نظام تقييم عام لكل من في الشركة، يطبق على كل المستويات، ويقوم بتحديد مستوى الإنتاجية لكل موظف في الشركة لمدة عام كامل، بناء على معايير علمية وشفافة تماما
وقام بوضع قانون، هو أنه كل عام، سيتم مقارنة هذه النتائج، وسيتم التعامل معها كالتالي:
1- أفضل 20% من الموظفين سيتم مكافئتهم وترقيتهم.
2- أسوأ 10% من الموظفين سيتم فصلهم، ويتم توظيف أشخاص جدد بدلا منهم
3- هؤلاء المتبقون، وهو 70% مستواهم متوسط سيحصلون على تدريب مكثف في مجالاتهم.
استمر تطبيق هذا النظام عدة سنوات حتى أصبح هؤلاء المفصولون، الذين يعتبرون أسوأ 10% من موظفي الشركة، أصبحوا يعتبرون من النخبة في سوق العمل، لدرجة أن الشركات كانت تنتظرهم كل عام لتوظفهم.
وأنتم أيها الأصدقاء، في رأيكم لماذا لم يتم تطبيق هذا النظام في جميع الشركات حتى الان؟ وهل هناك مساوئ قد تنتج نتيجة هذا النظام؟؟
التعليقات