يتجه الكثير من رواد الأعمال الي انشاء مجموعة من الشركات "business groups" بدلاً من التركيز علي شركة واحدة تقدم مجموعة من المنتجات او الخدمات فما الفائدة من القيام بهذا الأمر ؟

وللإجابة علي هذا السؤال يمكننا تخيل العديد من الحالات، وسأذكر بعض منها هنا.

الحالة الأولى: شركةكبرى لصناعة الآثاث المنزلي، إذا المنتج الرئيسي لها يعتمد على الخشب، فصاحب الشركة هنا قد يقوم بعمل شركة انتاج للمادة الأولية وهي الخشب، هنا الشركة قامت بتأمين التوريد اللازم لها وهذا ما يؤدي الى تحقيق الاكتفاء الذاتي ولا تقع تحت تأثير ورحمة الموردين.

ولكن ماذا سيحدث لهذه الشركة اذا حدث كساد في سوق الاثاث؟ ألا تقع في أزمة؟ قد تصل حتى للإفلاس نتيجة عدم التنويع.

الحالة الثانية: شركة تقوم بتفكيك نفسها الي مجموعة من الشركات في قطاعات مختلفة، ولنفترض أنها ستقسم لشركات فرعية تابعة لها كالآتي:

  • شركة مقاولات

  • شركة منتجات زراعية

  • شركة مواد غذائية

  • شركة استيراد وتصدير

هذه المجموعة من الشركات التابعة حققت الآتي :

  • زيادة الاستثمار نظرا لتنوعه مما يؤدي للنمو السريع .

  • تقليل المخاطر حيث اذا حدث ركود في قطاع معين يقوم قطاع اخر في تعويض الخسائر.

  • التنافس بين القطاعات لتعظيم ارباح المجموعة

وقد لاحظنا هذا في أزمة جائحة كورونا الأخيرة أن شركات كثيرة توقف نشاطها مثل شركات الاستيراد والتصدير أو شركات الطيران.

بالنسبة لرأيي الشخصي وخبرتي في المجال أعتقد أن إنشاء مجموعة شركات في قطاعات متعددة أفضل من التركيز على نشاط واحد لشركة واحدة، وهذا يعتبر من أهم استراتيجيات البقاء والنمو، والذي تطلبه المرحلة الحالية في ريادة الاعمال.

برأيك لماذا ينشئ رواد الأعمال مجموعة الشركات "business groups" بدلا من التركيز على نمو شركتهم؟

و في حال كنت أحد رواد الأعمال ولديك التمويل اللازم للتوسع، ماذا ستفعل؟