<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title>حسوب I/O - النقاش على الثقافة المؤسسية</title>
		<description>أحدث التعليقات على الثقافة المؤسسية - حسوب I/O</description>
		<language>ar</language>
		<generator>حسوب I/O</generator>
		<item>
			<title>أحسنتي ﻿[@Najla_Arafa]﻿ أكثر من رائع خالص تحياني</title>
			<pubDate>Thu, 15 Sep 2022 20:52:35 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%AB%D9%82%D8%A7%D9%81%D8%A9/137533-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D9%82%D8%A7%D9%81%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D9%8A%D8%A9#comment-698416</link>
			<description><![CDATA[أحسنتي ﻿[@Najla_Arafa]﻿ أكثر من رائع خالص تحياني]]></description>
		</item><item>
			<title>يحدث هذا النجاح فقط في حالة الثقافة المدارة بشكل صحيح ولكن ما يحدث غالبًا أنه يتم إرباك المديرين التنفيذيين بالثقافة ، لأن ال...</title>
			<pubDate>Thu, 15 Sep 2022 17:59:31 +0000</pubDate>
			<link>https://io.hsoub.com/%D8%AB%D9%82%D8%A7%D9%81%D8%A9/137533-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D9%82%D8%A7%D9%81%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D9%8A%D8%A9#comment-698352</link>
			<description><![CDATA[يحدث هذا النجاح فقط في حالة الثقافة المدارة بشكل صحيح ولكن ما يحدث غالبًا أنه يتم إرباك المديرين التنفيذيين بالثقافة ، لأن الكثير منها يرتكز على السلوكيات والعقليات والأنماط الاجتماعية غير المعلنة. وبالتالي يقوم العديد من القادة إما بتركها دون إدارة أو تحويلها إلى قسم الموارد البشرية ، حيث تصبح مصدر قلق ثانوي للشركة. وقد قام عدد من الباحثين بمراجعة الأدبيات المتعلقة بالثقافة وقاموا بتقطير ثمانية أنماط ثقافية متميزة هي: الاهتمام - والتركيز على العلاقات - والثقة المتبادلة المتمثلة بالمثالية والإيثار - التعلم الذي يتسم بالاستكشاف والتوسع والإبداع - المتعة - نتائج تتميز بالإنجاز والفوز - السلطة ، التي تحددها القوة والحسم والجرأة - السلامة التي يتم تحديدها من خلال التخطيط والحذر والاستعداد - والنظام ، الذي يركز على الاحترام والبنية والمعايير المشتركة. ومن خلال البحث والخبرة العملية ، توصل البإلىاحثون خمس رؤى تتعلق بتأثير الثقافة على نجاح الشركات:  (1) عند التوافق مع الإستراتيجية والقيادة ، تؤدي الثقافة القوية إلى نتائج تنظيمية إيجابية. (2) يتطلب اختيار قادة المستقبل أو تطويرهم استراتيجية وثقافة استشرافية. (3) في عملية الدمج ، يمكن أن يؤدي تصميم ثقافة جديدة على أساس نقاط القوة التكميلية إلى تسريع التكامل وخلق المزيد من القيمة بمرور الوقت. (4) في بيئة ديناميكية وغير مؤكدة ، حيث يجب أن تكون المنظمات أكثر مرونة ، ويكتسب التعلم أهمية. (5) يمكن أن تكون الثقافة القوية مسؤولية كبيرة عندما لا تتوافق مع الإستراتيجية.]]></description>
		</item>
	</channel>
</rss>
