"كيف يمكن لرواد الأعمال من أن يستفيدوا من الإبتكار والإبداع لتأسيس شركات ناجحة؟"
يحاول ايريك ريس الإجابة عن هذا التساؤل من خلال كتابه استراتيجية لين لتأسيس المشروعات الجديدة.
لكن أولا ما الذي قد يجعل ايريك مؤهلا للإجابة عن هذا السؤال؟ ولما قد نطالع كتابه؟
ايريك ريس هو خبير في إدارة الأعمال. شغل منصب مستشار أعمال في عدد من الشركات وقام بتأسيس عدة أعمال خاصة.
شركته الأولى التي كانت مختصة في مجال صناعة البرمجيات فشلت. ومنه تعلم ريس الدرس وقرر مشاركته مع بقية رواد الأعمال والمهتمين بدخول المجال من خلال كتابه "استراتيجية لين لتأسيس المشروعات الجديدة".
يقول ايريك ريس من خلال هذا الكتاب أن أهم ميزة يجب أن تتحلى بها الشركات الناشئة من أجل النجاح هي ميزة المرونة ولتحقيقها يقترح اعتماد استرايتيجية خاصة تدعى استراتيجية لين.
تقوم هذه الاستراتيجية على عدة مبادئ أساسية:
كن ذكيا:
يقول ايريك ريس بأن الاعتماد على الذكاء العقلي بدلا من الجهد العضلي سيساعد على التقدم والازدهار، ويمكن وفقا لريك تجسيد هذا الذكاء من خلال طرح الأسئلة المناسبة قبل بدء المشروع، وأهم هذه الأسئلة: هل تستطيع هذه السلعة أو الخدمة التي هو بصدد تقديمها توفير أعمال دائمة؟
وبناءا على إجابة هذا السؤال سيتم تحديد فرص المشروع في النمو والتحول إلى مشروع كبير.
قلل الاعتماد على الإدارة:
يقول ايريك أن الادارة ليست بتلك الأهمية ويمكن التقليل من الاعتماد عليها من خلال تطبيق اجراءات قياس فاعلية المنتج التي من شأنها المساعدة على تطوير أنسب المنتجات والخدمات.
رغبة العميل هي الأهم:
يفضل إنتاج منتج أولي يكون قابل للتطوير استجابة إلى أراء العملاء وملاحظاتهم.
استخدام أداة التقدم وفق منهجية لين:
واحدة من أهم أدوات هذه الاستراتيجية, يمكن من خلالها التنبؤ بأهم جوانب ومواصفات المنتج التي يحتاجها المستخدم.
وقد تم تبنيها على مستوى واسع فور اطلاقها
مع العلم أن هذه الاستراتيجية تطبق على المشاريع الكبيرة والصغيرة على حد سواء ويساعد استخدامها الشركات على اختصار الوقت المستهلك في البحث عن خطط أعمال ملائمة عبر بناء واحدة بشكل تدريجي.
كما تقدم للشركات المستخدمة لها امتيازات أخرى مثل حماية رأس مال الشركة وزيادة العوائد المالية وتحقيق انتشار أكبر للعلامة التجارية إلى جانب رفع ثقة العملاء فيها.
ما رأيك في هذه الاستراتيجية؟
هل توافق على تقليل الاهتمام بالإدارة كما يقترح الكاتب؟
التعليقات