مطلوب مني تقرير أداء لتقليص أعضاء الفريق للنصف والاستغناء عن البقية فبماذا أقيم!!

أعتقد ان التقييم في تلك الحالة ليس عن الأشخاص ومهاراتهم فقط، بل عن الرؤية التي ستقود بها الفريق بعد التقليص وشكل الفريق الذي تريده.

فإذا كنت ترغب في فريق ديناميكي شغوف ولو كان قليل الخبرة أو في فريق منضبط وقليل الاحتكاك ببعضه لكنه دقيق ويمتلك خبرة كبيرة أو غيره، فلكل إجابة مسار مختلف تمامًا في قرار من يبقى ومن يرحل.

مرحبًا إسلام. الحقيقة أنك طرحت معضلة أو سؤلًا أجدني من أعجز الناس البت فيه لأنني لا أحب لنفسي أن تقف هذا الموقف أو توضع بين خيارات صعبة. ولكن إذا كان لي أن أختار فسأختار بناءً على الكفاءة فقط لا غير. والكفاءة هنا تحددها المعايير التي تعتمدها المؤسسة التي تعمل بها وإن كنت لا أعلم ماهيتها بالضبط. العاطفة موجودة نعم أعلم ذلك ولكن لا يصح أن تكون هي المعيار هنا وأعتقد أن المؤسسة ستعوض من يتم الاستغناء عنهم.

برأيي حتى يكون هذا التقرير منصفًا وفعالًا، فإن أفضل طريقة للقيام بالمهمة هي الجمع بين العقل والمنهجية والضمير، أبدأ بوضع معايير واضحة تشمل الأداء، الالتزام، التعاون، والقدرة على التعلم، ثم أقيم كل عضو بناء على هذه المعايير باستخدام مزيج من التقييم الكمي بالدرجات والنوعي بالملاحظات الدقيقة، ولا أكتفي بالملاحظة المباشرة بل أستعين بتقارير سابقة وآراء زملائه بسرية لأكون صورة متكاملة عنه، كما أحرص على أن أضع في الحسبان الجهد المبذول والتطور الملحوظ، لا مجرد النتائج، وأهم شيء سأقوم بالتوصية بأشياء أخرى غير الاستبعاد التام مثل التدريب أو النقل، بدلًا من القرارات الحادة، لأن الهدف من التقييم هو التطوير لا الإقصاء.

بما فهمته من مساهمتك، أن الشركة هي من ستتخلى عن بعض أعضاء الفريق بناء على التقرير المقدم لها بواسطتك.

لذا تقييمك لن يكون في اتجاه واحد، بل يجب أن يشمل عدة إتجاهات، مثل الإلتزام بالوقت، والجهد المبذول من كل فرد، بالإضافة إلى السرعة والإبداع كما ذكرت.

لذا عليك أن تكون صادق في عملك، وأن تقيم كل عضو بالفريق كما ينبغي، ولا عليك بما سيحدث فيما بعد، هذا ليس دورك. دورك هو أن تكون صادق في عملك.

يعتمد على على الثقافة السائدة لدى المؤسسة،

انت في موقف صعب ومحرج صراحة ما لفتني نسبة ٥٠% تقليص العدد وهذه تعد عملية جراحية وليس ترميم أو تطوير للفريق بل لسياسة جدوى الفريق من الأصل ولكن نصيحتي التوازن بين متطلبات المؤسسة ومصلحة الفريق ،احتفظ بمن يملك مهارة مستقبلية والقادر على التكيف ومن يقوم بمهام متعددة واجعل الفريق مبني على الخبرة والطاقة والابتكار.

يبدو أن هناك توجه اخر للمؤسسة لذلك اجعل فريقك أصغر حجما"،اسرع حركة،وأكثر جرأة في الابتكار.